分类：
职工文苑
作者：
明俊杰
来源：
岩土公司
发布时间：
2023-03-29 11:17
2023年1月31日召开的局职代会，是在全面贯彻落实党的二十大精神开局之年召开的重要会议，对动员全局干部职工为推动高质量发展而团结奋斗具有重大意义。实现今年目标任务，要全面贯彻落实局职代会精神，围绕三局事业发展全局做出的战略部署，在准确把握三局发展大局中找准岩土定位，在深入学习贯彻局职代会精神中汲取丰厚营养，坚定围绕“稳中求进，授权赋能”工作主基调，在“七个聚焦”中找准落实“六个着力”的切入点、突破口，以更实的举措确保将局职代会精神落实到位。
一、聚焦市场，全力提升合同量质
1.提升市场份额。经营规模是实现利润目标的基础，也是申报高新技术企业的“硬杠杠”。要建立全员开拓市场思维，提升全员市场开拓能力，动员全体职工认识市场、了解市场、熟悉市场，分析市场潜力、服务对象、竞争对手，利用自身优势，扬长避短承揽业务。
2.优化客户结构。公司充分发挥央企优势，加强产业链建设，不断扩大3200威尼斯vip的业务范围，提高市场开发层次，针对性地与地方政府联合申报项目，加强与政府的合作。
3.优化业务结构。要做好传统业务，维护好老客户，也要把握住新政策新机遇，积极开拓“大地质”类项目。要加大电站、高标准农田建设等市场开发力度。要积极重返煤炭、化工等工业项目市场，加强与大型央企、国企合作。
4.做好资质建设。以晋冶测试为载体扩充试验检测资质、提高监理资质等级。有针对性地升级1-2项总承包资质。
5.以培训赋能。要通过研讨交流、外出学习、邀请专家授课的方式，赋能市场开发人员，从区域和行业上明确市场方向并进行突破。
二、聚焦管控，加快提升管理效能
1.强化部门职能。进一步发挥总部部门管理和服务支撑作用，围绕生产经营工作，不断提高部门的业务能力和服务水平，转变服务理念。
2.优化审批流程。在合规前提下，对各类各项业务审批流程进行精简，推行分级、分类管理，提高审批效率。
3.加强成本管控。加快推进公司《工程项目成本管理办法》落地，全面落实业务、财务权责管理要求，压实管理责任。高质量开展围绕成本管理的项目审核工作。加大成本数据积累并有效利用，切实做好以成本分析为基础的全面预算管理。
4.做好合同审核。按照相关法律法规及总局“六不准”的有关规定，分级对各类合同进行审核，加强对百万元以上合同的履约监管。
5.加强资金管理。加强资金预算管理，提高资金预算编制的准确性。加强借款管理，不断提高资金的使用效率，防止资金沉淀，提高内部资金的使用效益。
三、聚焦效益，不断增强价值创造力
1.不断解放生产力。要严格控制劳务派遣用工数，充分挖掘在岗职工潜力，有效激发他们的内生动力，例如，通过培训实现内部管理人员向项目人员转岗。
2.加强协同性建设。要充分发挥各分公司的独特优势，打造分公司业务协作体、资源共享体、效益共同体、区域整合体的协作新格局。
3.打造良好营商环境。继续深化公司采购管理向供应链管理推进发展，培育一批优质供应商，纳入公司战略合作供应商管理，通过需求规模优势做好价格竞争性谈判，真正建立合作共赢关系。充分发挥其在供应链的核心价值作用，实现供应链总成本最低目标。
4.扎实推进集采工作。要发挥电商平台采购公开、透明，发挥与京东工业延期支付资金运转优势，发挥集中采购供应稳定、价格低廉优势。扩大集采供应范围和区域，切实提高项目盈利水平。
5.加强项目管控。要在工程管理过程中，加强成本监控、优化配置、完善管理、明细账目、确保盈利，提升经营管理水平。
6.做实科研项目管理工作。要做好2023年科研项目的立项、分解工作，完善2020年—2022年科研项目、经费的基础资料，确保高新技术企业资格成功延续。
四、聚焦风险防控，有效化解经营风险
1.加强合规管理。构建合规评价机制，不断提升合规管理水平。完善合规管理相关制度，构建合规制度体系；将合规渗透到各业务部门，做到业务流程合法合规。营造合规文化氛围，做到人人守法合规。
2.防范项目承揽风险。要严格遵守总局《项目风险管控“六不准”》和公司《市场负面清单》要求，守好底线和红线。项目投标前要进行可行性论证，签订合同前要认真斟酌付款比例、付款节点、让利幅度、理赔条件等，避免合同漏洞，降低经营风险。
3.防范资金风险。要继续树立“过紧日子”的思想，按资金计划支付资金，以收定支，节约控制非生产和不必要的费用支出，保障正常的现金流。要继续抓好应收账款的管理，切实排出计划、分解指标、主动出击，调动全员收款积极性，积极回笼资金。
4.防范“两金”风险。“两金”问题事关生存，事关发展，事关全局，公司两级领导干部要亲自布置、亲自督办。要加大法律清欠力度，对大额应收账款要制定法律清欠方案。
五、聚焦人才强企，精心培育干部人才
1.树牢用人导向。坚持以德为先，把对党忠诚放在第一位，树立“政治表现好”才能“用得好”的鲜明导向。坚持以能为本，把生产经营、市场开拓中有能力、有魄力、有潜力的干部选拔出来。坚持以绩为要，把急难险重岗位、中心工作一线作为识人察人的重要考场，优化考核、严明奖惩，“撬动”干部积极性。要深入推进三项制度改革，全面落实“三能”机制，大胆选拔优秀干部，坚决调整庸懒干部。
2.注重梯队建设。要打造后备人才“储备库”，明确硬要求，严把入库关。要结合个人特点将后备干部分类分层定向培养，推动干部选拔、储备、使用规范有序、路径清晰。要继续做好注册执业考试培训，落实好注册执业资格补助发放，鼓励职工考取公司亟需的注册执业证书。要加大技术人员交流力度，以观摩促学习，以培训促提升，不断提高技术人员业务水平。要全面摸清人才需求，加大人才培养引进力度，高质量做好2023年度招聘工作。
六、聚焦“安质环”，坚定筑牢发展根基
1.抓实安全生产。要锚定“零生产安全责任事故”目标，强化“管”“监”责任落实，加大联合检查、现场检查力度，抓实隐患排查治理，以查促改、以改促进。通过教育培训，不断形成和规范主动安全行为。
2.抓牢质量管控。严把项目质量关，特别是边坡、基坑以及其他危大项目的设计、施工。扎实开展“质量月”活动，积极组织各单位所属项目部开展自查自纠、对各项目施工质量进行检查。
3.抓好环境管理。要严格按照“党政同责、一岗双责”要求，落实环保制度，加强“信用中国”等平台的维护，确保不发生损害公司信誉的环境负面事件。
七、聚焦党的建设，以政治引领提升核心战斗力
1.加强思想引领，做好党的二十大精神学习宣贯。党的二十大精神是两级党组织、广大党员干部的学习重点，要原原本本学，充分运用辅导材料，参加党的二十大精神网络培训。两级领导班子成员要在深学细悟的前提下，结合分管工作开展宣讲。各支部要组织党员干部进行深入研讨，让党的二十大精神入脑入心，指导实际工作，凝聚前进动力。
2.选树先进典型，发挥榜样的示范引领作用。“七一”前后，从两年来的“党员先锋岗”和“党员示范岗”中，选树一批市场开拓、生产一线、技术创新、精细管理等方面的优秀党务工作者和共产党员，表彰1—3个党建工作基础扎实、经营收入贡献突出、职工队伍稳定的党支部。
3.做好“规定动作”，夯实支部建设。制定2023年党建工作要点和学习计划，全年党委理论中心组学习不少于12次，增加研讨频次。指导各支部“三会一课”规范化，主题党日活动创新化。指导支部做好换届选举工作，倾向于从基层一线发展党员。通过支部书记述职、党建工作定期检查，对支部党建工作摸底和考核。
4.持续深化从严治党，推动两级党组织主体责任、纪委监督责任、党委书记第一责任人责任、班子成员“一岗双责”层层落实到位。签订《党风廉政建设责任书》，落实主体责任。组织党员干部参观党风廉政教育基地，通过学习和警示教育，筑牢党员干部“不敢腐、不能腐、不想腐”的思想堤坝。加强对“一把手”的监督，紧盯“关键少数”、关键岗位，加强对重点领域、关键环节监督。
5.抓好宣传工作。不断加大公司宣传力度，落实通讯站和通讯员队伍建设，营造干事创业的好氛围，不断扩大公司在岩土市场上的品牌影响力。
6.抓好群团工作。继续做好职工权益保障、帮扶救助工作，开展职工喜闻乐见的各类文体活动。凝聚强大奋斗合力，为全面完成年度目标任务，推动高质量发展提供坚强保障。
站在新的起点上，公司将以党的二十大精神为指引，更加紧密地团结在以习近平同志为核心的党中央周围，在局党委的正确领导下，坚定信心、，重锤响鼓奏响新征程上谱写高质量发展岩土篇章的强音。
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