分类：
职工文苑
作者：
夏治国
来源：
郑州分公司
发布时间：
2023-07-24 09:38
记得2022年在郑州某产业园桩基工程施工现场，为了赶工期，项目经理甄东华顶着炎炎烈日，指挥着现场材料进场和机械调配，时值盛夏，天气炎热，汗珠顺着脸颊不停地滴落在施工现场，甄东华和同事们紧张地忙碌着，现场的静压桩机像一头不知停歇的老黄牛，不停地运转着。经过二十多天白班夜班的奋战，该项目比合同工期提前5天顺利完成了全部工程量，得到了建设单位和监理单位的一致好评。
1983年12月，甄东华出生于山西省大同市广灵县，父母都是人民教师，从小对甄东华要求严格，大学期间，他凭借优异的表现成为一名中共预备党员。2005年7月进入山西冶金岩土工程勘察有限公司郑州分公司后，始终扎根在生产经营一线，2006年9月转为中共正式党员。十八年来，甄东华从技术员做起，先后担任项目技术总工、项目经理，经过多个项目的历练，逐渐成长为郑州分公司的优秀项目经理和业务骨干。他参与的新乡中益电厂项目、鹤壁鹤淇电厂项目曾获鲁班奖，正弘国际广场项目获优质钢结构金奖。甄东华本人先后获得中国冶金地质总局三局2019年“优秀共产党员”、中国冶金地质总局2019年“优秀共产党员”、中国冶金地质总局三局2020年优秀纪检工作者、岩土公司2021年“市场开拓先进个人”等称号。
一、同事们眼中的“工作狂”
甄东华自参加工作以来，认真负责、吃苦耐劳，在项目一线工作中，他数十年如一日，常常最早到施工现场，最晚离开施工现场，不仅如此，公司同时投标多个项目时，每当总工办编制施工组织设计忙不过来，甄东华都会主动加夜班，帮助同事们编制设计。别的同事见他有时特别累，劝他歇一歇，他总是笑着说“没事，共产党员就应该比别人多干一点”。
在正弘某项目施工时，基坑深度达26.5米，基坑东侧与地铁出入口相接，周边环境非常复杂，建设单位要求务必在合同工期内完成施工任务，时间紧、施工难度大。作为该项目的总工，甄东华深感责任重大，施工过程中，稍有不慎，都可能给公司造成不可估量的损失。为保证项目顺利推进，甄东华每周都会同设计院、轨道公司、地铁保护办公室、公司总工办研究设计方案。由于方案的复杂性，他经常加班到凌晨修改方案，在公司总工办和甄东华的不懈努力下，方案经过数次修改，最终确定按照我单位设计的基坑支护方案进行施工。由于工期紧、任务重，甄东华常常十一点以后才能下班，早晨七点以前到施工现场，项目主要工程施工阶段的一年半时间里，甄东华每天如此，节假日也不休息，甚至过年期间依然坚守在项目一线。同时，甄东华对项目安全工作始终紧盯不放松，每天进工地现场第一件事，就是对基坑周边沉降进行巡查。一次，甄东华在基坑南侧巡查的时候，发现基坑南侧有细微裂缝，他立即指挥现场施工人员对裂缝进行干水泥嵌缝处理，用沥青封堵，及时解决了问题隐患。该项目完成合同额八千余万元，是郑州市地标建筑，也是建设单位在郑州黄金地段的第一个商业综合体，对建设单位意义重大。在分公司领导班子的高度重视下，全体员工的共同努力下，该项目全部深基坑施工任务顺利完成，并获得了“国家优质工程奖”。我公司展现出的央企专业精神、敬业精神和担当精神，赢得了建设单位的信赖，为进一步和建设单位深度合作奠定了良好的基础。
二、有担当的共产党员
作为一名共产党员，甄东华严格要求自己，工作中不畏困难、面对困难、解决困难，展现出一名共产党员的担当。他团结同事，为人友善，乐于帮助身边的同事，得到了同事和领导的肯定，在多次党员评议时，甄东华都被评为优秀共产党员。
2020年，受新冠疫情和市场环境等不利因素的影响，郑州分公司的市场经营遇到很大困难。甄东华感到领导班子压力非常大，作为一名共产党员，甄东华积极参与到市场开发工作中。由于常年担任项目经理，甄东华积累了一定的人脉资源。如有建设单位和总包单位的项目询价，甄东华都牢牢抓住，通过坚持不懈的努力，甄东华先后承揽了郑东新区某建设项目（一期）epc总承包降排水工程、郑州市东周水厂某基坑支护工程、郑州某项目基坑支护工程、中原数字某桩基工程，合同金额共3988万元。
2022年度，甄东华作为项目经理，负责河南农业大学某静压桩项目、郑州某高端装备制造产业园静压桩项目，完成产值1300余万。在河南农业大学某静压桩项目施工过程中，正值新冠肺炎肆虐，防疫工作尤为重要，作为专业分包单位，现场有土方单位、主体劳务单位、安装及临工班组，人员结构复杂。需要对进场的工人进行流调、建立健康档案、进场安全技术交底。甄东华安排项目技术员做兼职测温员，每日对工人体温进行测量，根据项目属地要求，对工人进行闭环管理、错峰就餐、专人外出采买等措施，保证了项目人员的健康，在项目施工期间未发生新冠肺炎疫情感染情况，保证了工程进度，同时也得到了总包单位中建三局和监理单位的一致好评。
该项目现场施工的是400ab95型管桩，工期紧，管桩厂生产能力有限。在施工过程中，甄东华每天去管桩厂督促生产、运输，监理及设计单位要求14米管桩的外检报告，河南省内管桩生产企业全部做的是9—11米的管桩的外检报告，否则现场施工只允许使用8米 6米的双拼管桩，管桩焊接需要时间冷却，并且焊接质量要求非常严格，属于既增加造价又影响施工进度。甄东华多次联系河南省建筑科学院有限公司及建华建材（河南）有限公司技术部门进行技术磋商，最终在建华建材厂内做了13—14米桩的型式检验，为公司节省了成本，加快了施工进度，按期、保质完成了施工任务。
在郑州某高端装备制造产业园静压桩项目施工期间，项目使用的是450（250）型方桩，表面积大、摩擦力强，在桩穿过粉质黏土胶结层时有很大一部分达不到设计桩底标高，甄东华通过甲方，联系地勘单位和设计单位到施工现场进行了地层的确认和压桩力的确认。甄东华建议甲方让桩基检测单位对达不到设计要求有效桩长的桩基进行了静载荷实验，实验结果合格，消除了设计单位的顾虑，保证了工程项目的顺利实施，项目按照合同要求的工期顺利完工，产生了良好的社会效益和经济效益。为我单位与建设单位的下一步合作打下了良好的基础。
作为央企的一名项目经理，甄东华始终不忘作为一名共产党员的初心，总是把“我是共产党员就应该比别人多干一点”的朴素价值观贯彻在工作和生活中，在政治上坚定，工作上认真，技术上严谨，坚决服从组织安排、不怕苦、不怕累，在生产一线和市场经营中发挥党员先锋模范作用。
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